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“節(jié)日綜合癥”之易患企業(yè)類(lèi)型
在月復(fù)一月，年復(fù)一年似乎永無(wú)止境的節(jié)日中，各企業(yè)扎堆式的促銷(xiāo)模式早已將自己的生產(chǎn)、渠道、終端攪得一團(tuán)混亂，大量的投入應(yīng)對(duì)花樣百出的節(jié)日促銷(xiāo)，使得企業(yè)分身乏術(shù)，無(wú)力顧及其他企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更為需要重視的品牌、服務(wù)等問(wèn)題。雖然“節(jié)日綜合癥”就像流感病毒一樣，在整個(gè)衣柜行業(yè)中蔓延。但是綜合來(lái)看，如下三類(lèi)衣柜企業(yè)作為易患企業(yè)，更應(yīng)引起足夠重視。
第一類(lèi)：“先天不足型”
這類(lèi)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)不精良、設(shè)備等硬性條件沒(méi)有辦法與主流大品牌相比，原本自身企業(yè)的發(fā)展還急需一個(gè)“吸收營(yíng)養(yǎng)，不斷壯大”的過(guò)程。由于自身?xiàng)l件的不足，使這類(lèi)企業(yè)大多都只看到眼前暫時(shí)性的利益，在各種節(jié)日促銷(xiāo)面前愛(ài)“湊熱鬧“，大打價(jià)格戰(zhàn)，令其所得到的利益往往也微乎其微。結(jié)果不但使企業(yè)面對(duì)節(jié)日促銷(xiāo)愈加亂了節(jié)奏，沒(méi)有章法，”搶芝麻丟西瓜“的做法也無(wú)疑是”自掘墳?zāi)?ldquo;，原本的”先天不足“，加上后期的”營(yíng)養(yǎng)不良“導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)最終被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
第二類(lèi)：“過(guò)度疲勞型“
這類(lèi)企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在特定市場(chǎng)擁有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，處于擴(kuò)大渠道招商，加大品牌影響力的關(guān)鍵時(shí)期。因此，為提升市場(chǎng)占有率，吸引消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行品牌宣傳等，在種種節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)中，往往投入集中的人力、物力進(jìn)行精心的組織策劃。雖然一般都能取得不錯(cuò)的效果，銷(xiāo)量業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)下也都有顯著提高，但是沒(méi)有“鐵打的企業(yè)“，過(guò)于密集的節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)使得企業(yè)員工因疲勞過(guò)度進(jìn)入倦怠期，熱情減退，甚至還會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的付出積極性銳減，最終可能造成企業(yè)人才流失，影響企業(yè)的發(fā)展。
第三類(lèi)：“急不可耐型“
這種類(lèi)型適用范圍相對(duì)較廣，往往是針對(duì)在節(jié)日促銷(xiāo)高峰期度過(guò)之后，難以度過(guò)調(diào)整期的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)為填補(bǔ)“空窗期“往往還沒(méi)有妥善處理完前期大額訂單的善后服務(wù)，就開(kāi)始積極準(zhǔn)備下一次的節(jié)日促銷(xiāo)，循環(huán)往復(fù)下來(lái)企業(yè)堆積的運(yùn)行秩序、售后服務(wù)等問(wèn)題越來(lái)越多，進(jìn)一步還會(huì)導(dǎo)致大量退單、退貨的問(wèn)題出現(xiàn)。
不論屬于哪種企業(yè)，不論企業(yè)規(guī)模大小，應(yīng)對(duì)日益普遍的“節(jié)日綜合癥“都應(yīng)該及早預(yù)防，積極分析病因，找準(zhǔn)治療方法，對(duì)癥下藥才能轉(zhuǎn)危為安，迎來(lái)新一輪的發(fā)展契機(jī)。
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